新型行業西安網絡公司的發展史和傳統行業是一樣的嗎？

一個國度有國度的歷史，一家企業也有企業的歷史，那就是企業品牌戰略開展進程。新型行業的企業西安網絡公司和人一樣，也有一個出生、壯大、衰老的過程。并且在開展的過程中，還難免被病痛折磨，以至夭折。也就是說，企業在開展的過程中，必然會呈現出一定的階段性。依照自然規律來看，依照企業生命周期理論分為這幾個階段：創業階段、動搖階段、穩定階段、收縮階段。各個階段其實并沒有有明顯的時間分界點，我們主要依據企業品牌戰略在開展過程中所發作的問題，作出判別。

創業期：企業剛剛成立，范圍小，沒有盈利，還在準備產品研發階段稱之為初創期，創業者帶著興奮的心情開端步入創業的艱苦旅途，企業在初創期有以下特性：企業在創立之初是小范圍的、非官僚制的和個人的，高層管理者提供構造和控制系統，組織的精神偏重于生存和單一產品的消費和效勞。企業組織和流程不正軌，但大家高度團結，創業的中心人物可以對每個人施加影響，因而效率很高，企業在這一時期力圖在市場中求得生存，企業將他們一切的精神投入到消費和市場的技術活動中，組織的控制由企業內的個人來監視。開創人是這一階段的中心和重點，創新是企業得以生存和開展的前提。企業投資者在選擇肯定項目之后，開端投資，全面組織消費運營，但其產品或效勞尚未進入市場。在創業期，企業組織和流程不正軌，但大家高度團結，創業的中心人物可以對每個人施加影響，因而效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。閱歷慚愧、疲憊、抑郁、孤單、飽受質疑以及經濟重壓并沒有打倒我們。

生長期：企業業務快速開展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的諧和越來越多，并越來越復雜和艱難；企業面臨的主要問題是組織平衡生長和跨部門協同。在動搖階段，企業創業項目所構成的產品開端投放市場，要承受市場的檢驗，這既是一種應戰，也是一種機遇。企業經過一段時間的錘煉和經濟戰場上的屢次拼殺獲得了一定的收獲與進步，這時企業即進入初步開展期，企業著力于其環境設計，主要停止股權資源優化和企業利益分享布置，股權資源的配置決議了企業的類型。在構成股權構造之前，有必要依據股東個人偏好停止優先整合，企業需求對財富停止合理的分配，促使企業開展，合理布置組織構造的框架和思索企業運作機制奠定了企業將來的開展形式。同時，企業業務快速開展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的諧和越來越多，并越來越復雜和艱難；企業面臨的主要問題是組織平衡生長和跨部門協同。

穩定階段：就像字面意義一樣，穩定了。企業在品牌戰略下所消費出來的產品或效勞，穩定地被市場吸收了，雖然沒有大的開展，但卻有了相對穩定的收入和市場份額。企業閱歷了生長期的快速開展以后，逐漸步入生長的成熟期。這時，企業曾經有了管理經歷的積聚。企業制度曾經較為健全，增長放慢，進入穩步增長的時期。在這一時期，企業停止系統技藝設計，在消費作業、營銷、人力資源等方面全面成熟，構成其中心才能和競爭優勢。由于在企業的開展階段，企業耗費了大量的資源，投入了大量的資金，生長期的企業普通其短期的目的并不是獲利，而是怎樣不時地壯大，并在此過程中逐漸構成本人的中心才能。在企業的成熟期，企業的運營管理有了一定的效果，企業投出的資金也開端回籠，在這一階段企業關注的是利潤的增長，穩定其在市場中的位置以及控制共同資源，創立本身的競爭優勢。在成熟期，由于創新和創業肉體的慢慢淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作艱難，效率低下；大局部企業由此走向衰落，也有極少數企業經過猛烈的業務革新，進入持續開展期，完成永續運營的追求。企業普通是指以盈利為目的，運用各種消費要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才干等），向市場提供商品或效勞，實行自主運營、自傲盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

收縮階段：在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種形式之一，依照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，普通以營利為目的，以完成投資人、客戶、員工、社會群眾的利益**化為任務，經過提供產品或效勞換取收入。它是社會開展的產物，因社會分工的開展而生長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業并存共同構成社會主義市場經濟的微觀根底。企業存在三類根本組織方式：獨資企業、合伙企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織方式。

現代經濟學理論以為，企業實質上是“一種資源配置的機制”，其可以完成整個社會經濟資源的優化配置，降低整個社會的“買賣本錢”。危機階段普通都是由一個不測事情的發作，打亂了企業組織運轉的正常次序，從而使企業組織運轉墮入紊亂狀態所致。進入這一階段的企業普通都具有一定范圍，是它們在停止行業轉換或調整時，不得不選擇的一種途徑。小范圍企業不存在收縮問題，一旦中止投入，運營活動也就很快中止而關門了。問題也是時機，這也是企業重新崛起，取得重生的時機，企業需求停止全面再造取得新的開展時機，全面停止改造。在這一時期，企業從基本上重新審視已構成的根本信念，即對長期以來企業在運營過程中所遵照的分工思想、等級制度、運營體系、官僚體制等停止檢查，看能否與新的環境相順應，對不順應的局部停止洗心革面式的徹底改造。積極進取，不時改造的企業經過尋覓新的生態圈，經過猛烈的業務革新，進入持續開展期，完成永續運營的追求，表現出更強的生命力和競爭優勢。