網絡公司的盈利模式在哪里？

1.產品盈利：就是企業經過把產品或者效勞賣進來，賺利差！這種盈利的關鍵在于質量**并且價錢最低。真正能在西安網絡公司里做大的公司，都是產品驅動型的公司。一切的商業形式都要樹立在產品形式的根底之上，沒有了對產品和用戶的考慮，公司是不可能做大的，這樣的公司必定也走不了多遠。

2.品牌盈利：品牌盈利的途徑和產品盈利恰恰相反，關鍵在于研討如何把產品以更高的價錢賣進來，這局部差價叫做品牌溢價空間，產品自身不重要，消費者認同的品牌溢價空間是重點，這一局部細致參閱我之前發表的文章：為什么很多民營企業的品牌之路如此坎坷，里面論述了為什么天天把產質量量掛在嘴上的企業家都做不好品牌，最多做個牌子。

3.形式盈利：商業形式天天有人在講，說白了兩個字：量和利。就是拿什么去獲取量，怎樣做再去獲取利。譬如小米之家，以小米手機的**性價比去獲取用戶量，叫做米粉。再經過百貨產品去賺取利潤，這里的百貨也只要一小局部是盈利產品，由于熟習的中央沒有景色，親人的眼里沒有偉人，常規的商品沒有利潤！就是你找到怎樣的方式可以抵達你的目的用戶群。

而商業形式設計的精華在于以本身過去的優勢去獲取更多的渠道和用戶量，那些叫囂燒錢廣告費的只能是偽商業形式，在我看來還是買賣中的本錢增加而已！

4.系統盈利：就是搭建系統化的構架，收編和整合社會上的商業存量資源停止效益遞增。有一個企業叫做漢庭，收編了全國大量的私人旅館酒店，統一系統化管理，給他們帶來更多的會員消費，進步整體運營質量，打造華住集團系統。在公司的開展過程中，盈利形式常常需求不時調整，有時分真的也是依托運氣。

5.資源盈利：經過壟斷一個行業的資源來控制話語權停止盈利，譬如東阿阿膠控制了中國的驢皮資源。曾經的百麗鞋業控制了商城簡直一切的鞋類品牌。每個企業都有一些粉絲用戶，這些粉絲用戶忠實于你的產品，酷愛你的企業，天天在論壇上跟你提應該做這個、做那個，這時分你還是要想分明為絕大多數用戶找共性需求，要聽用戶的但要加一層過濾。

6.收租盈利：經過技術專利研討譬如華為，或者是版權創作等收取利潤。隨著中國版權認識的進步，前不久某臺灣明星發微博圖片的創作方索賠數十萬就是這個邏輯。

7.金融盈利：在金融范疇常見的杠桿行為，通常銀行承兌匯票假如在沒有監管的狀況下，是能夠倍增貸款業務所帶來的收益。

8.生態盈利：我們如今無論線上購物線下消費，余額寶或者螞蟻金服，從存款到借貸到保險到叫餐到出行到租房等方方面面，都和樹立了生態系統的阿里帝國有關聯，自然產生雁過拔毛的效益。